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4月16日，省冶金（控股）公司權屬企業效能監察工作座談會在公司銷售三樓會議室舉行。13家權屬企業共28名代表參加了會議，會議由省冶金控股公司審計處處長吳大云主持。
　　

本次會議的主題是“完善招投標程序，加強投招標監督”。會上，與會代表認真總結交流了有關招投標工作方面的經驗，省冶金控股公司監察處處長林再益對2005年控股公司紀檢監察工作進行了總結，并對2006年工作作了部署。在聽取了各權屬企業的經驗介紹后，省冶金公司副總經理兼黨組副書記林作鑒作了發言，他說，衡量招投標工作是否取得成效，主要看是否給企業帶來利益、領導干部是否出事、群眾是否滿意。招投標工作一要不斷完善制度、二要堅持廠務公開、三要堅持內部的審核審計、四要切實嚴肅認真地查處違紀違法的案件來做到與時俱進。他說，招投標工作制度能不能做好，關鍵在領導。一把手自己不違規對下面的運作或規范這項工作就非常有利，這是我們保障企業能不能做好的一個關鍵。除了主要領導外，部門的一些骨干領導也是關注的重點，要經常溝通、交流，加強教育。
　　

省冶金控股公司董事長兼黨組書記歐陽元和在總結講話中指出：紀檢監察工作非常重要，既是加強黨風的工作，又是深入管理的工作。紀檢監察工作看起來好象不產生效益，但是這項工作做好了，堵上了漏洞，企業的效益就出來了。企業不是講開源節流嗎？節流的工作做好了，效益不就多了嗎？因此這項工作也是直接創造效益的，不僅是搞這項工作的同志自己要明白，而且企業領導特別是行政領導更要明白這個道理。
　　

歐陽元和董事長最后指出，搞好招投標工作，還必須重點處理好以下幾個環節的工作：一是要有切合本單位實際的制度，嚴格程序，不斷完善；二是要有比較，做到心中有數；三是要注意防內賊；四是要認真核對好工程量，不讓人鉆空子；五是加強監理；六是紀檢監察干部要真正行使職權，不當道具。