公司出臺2006年經(jīng)濟責(zé)任制
發(fā)表時間：2006-03-15
為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃得以實施，以利潤為中心的考核辦法將繼續(xù)成為2006年公司經(jīng)濟責(zé)任制考核的主要內(nèi)容。近日，公司下達了《南鋁公司2006年經(jīng)濟責(zé)任制》，要求各內(nèi)部模擬法人單位樹立科學(xué)發(fā)展觀，以人為本、優(yōu)化管理，進一步降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高公司經(jīng)濟效益，以應(yīng)對南鋁面臨的更加嚴峻的形勢。
2006年公司經(jīng)濟責(zé)任制運作將按如下方式進行：一是公司對各單位的內(nèi)部生產(chǎn)成本原則上僅考核可控成本，各二級核算單位成本核算按常規(guī)辦法；二是公司主要按各單位的產(chǎn)量、銷量、公司核定的比率指標以及內(nèi)部考核利潤完成情況，考核發(fā)放效益工資，由人力資源處負責(zé)實施；三是人力資源處根據(jù)責(zé)任書規(guī)定對責(zé)任單位進行內(nèi)部考核利潤核算。如實現(xiàn)盈利，責(zé)任單位按協(xié)議規(guī)定提取工資、費用和利潤分成。如出現(xiàn)虧損，則相應(yīng)扣減應(yīng)提的工資和費用。與2005年相比，今年的經(jīng)濟責(zé)任制，加大了成本考核的力度。從2005年12月26日開始，加工分廠耗用電解的空壓氣納入考核，每立方米按0.032元計價。
公司要求各模擬法人單位應(yīng)按協(xié)議規(guī)定根據(jù)各自情況制定詳細的內(nèi)部考核辦法，將責(zé)任目標和任務(wù)分解落實到工序、班組和個人，通過強化管理，挖掘內(nèi)部潛力，進一步降低成本；各模擬法人單位效益工資的分配應(yīng)遵守“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，效益工資考核方案必須征求本單位職工代表的意見，分配情況應(yīng)及時公布并接受職工監(jiān)督；各模擬法人單位效益工資的絕大多數(shù)應(yīng)通過二次考核分配發(fā)放到職工，大組、工段、班組均不得截留效益工資。
經(jīng)濟責(zé)任制考核期為2005年12月26日至2006年12月25日。
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閩公安備案3507202100016號 備案號
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