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6月份模具部開發(fā)斷面422套次，其中新模單399套次，外轉(zhuǎn)內(nèi)模單13套次，改模單10套次。其中新斷面開發(fā)量比去年同期提高49%，創(chuàng)2015年以來的最高水平。
　　

5、6月以來新模單不斷增多，模具產(chǎn)量也不斷上升，這得益于鋁型材公司不斷加大訂單跟蹤與承接力度，銷售領(lǐng)導(dǎo)勤跑市場(chǎng)、帶領(lǐng)業(yè)務(wù)員努力承接訂單以及家裝系列產(chǎn)品的陸續(xù)開發(fā)。在新模單中很大一部門是工程單，工程單意味著模具制作周期更短、要求更高。可以說在過去的一個(gè)月里從模具設(shè)計(jì)到模具制作的各個(gè)工序，大家都加班加點(diǎn)積極趕制模具。針對(duì)數(shù)控銑等個(gè)別加工量較大的工序，部門要求班組長(zhǎng)在給大家下足任務(wù)的情況下，跟緊生產(chǎn)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，從嚴(yán)控制班員請(qǐng)假，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，要求班員間加強(qiáng)協(xié)作精神與團(tuán)結(jié)精神，對(duì)于一個(gè)班無法完成的大模具及時(shí)交接給下個(gè)班，不允許在未完成的情況下卸下模具，減少反復(fù)裝卸、對(duì)刀等輔助時(shí)間，有效緩解了模具積壓，加快了模具周轉(zhuǎn)。對(duì)于在線模具根據(jù)輕重緩急程度安排生產(chǎn)，并時(shí)時(shí)進(jìn)行通報(bào)，對(duì)于無故拖延模具生產(chǎn)及周轉(zhuǎn)的相關(guān)人員進(jìn)行通報(bào)并處罰。          
                                                               

型材二  邵承寶