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2月23日，公司下發(fā)《關(guān)于南平鋁業(yè)開展“精細(xì)化管理年”活動的通知》，標(biāo)志著南平鋁業(yè)年初開展的“精細(xì)化管理年”活動全面展開。
    

2010年，南平鋁業(yè)將建成年產(chǎn)7.5萬噸鋁合金圓棒項目，并規(guī)劃用三年時間再建一個新南鋁。為了進(jìn)一步提高企業(yè)的市場競爭力，提高企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，必須強(qiáng)化精細(xì)化管理，全面提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。因此，公司將2010年定為“精細(xì)化管理年”。根據(jù)文件要求，南平鋁業(yè)今年確定了在工序成本、現(xiàn)場、節(jié)能降耗、設(shè)備、工藝技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、定員定崗等七個方面重點開展精細(xì)化管理的目標(biāo)任務(wù)。確立了以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“穩(wěn)健發(fā)展，謀求長遠(yuǎn)”的經(jīng)營理念，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理的成本意識、規(guī)范意識、效率意識，切實加強(qiáng)成本控制、工藝質(zhì)量、設(shè)備技術(shù)、節(jié)能降耗、現(xiàn)場衛(wèi)生、定員定崗等基礎(chǔ)管理工作。突出重點，狠抓關(guān)鍵，求真務(wù)實，講求實效，以點帶面，穩(wěn)步推進(jìn)的指導(dǎo)思想。同時，按照“完善制度、有章可循，措施得當(dāng)、監(jiān)督到位，科學(xué)量化、有據(jù)可查”的總體要求開展好各項工作。要求每位員工在管理上都要做到“精益求精”，在生產(chǎn)作業(yè)上做到“精耕細(xì)作”，在安全生產(chǎn)上做到“嚴(yán)抓細(xì)管”，在服務(wù)上做到“精雕細(xì)琢”，在經(jīng)營管理上做到“精打細(xì)算”。用卓越的管理和卓越的績效，提升企業(yè)整體執(zhí)行力，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)。
   

《通知》指出：精細(xì)化管理是全員參與的一項系統(tǒng)性的管理工程，為了確保南平鋁業(yè)精細(xì)化管理取得實質(zhì)性成效，公司各單位要結(jié)合本單位的實際情況制定精細(xì)化管理的具體目標(biāo)、任務(wù)和措施。各單位的精細(xì)化管理計劃應(yīng)包括主要目標(biāo)（可以量化的應(yīng)明確指標(biāo)）、主要措施、時間要求、責(zé)任人、考核辦法等，要求在3月15日前完善定稿。各單位主要負(fù)責(zé)人要親自抓并分解落實到位，促進(jìn)該項工作的有序展開。精細(xì)化管理成效將納入中層干部年度考核的內(nèi)容，公司將定期對各單位工作開展情況進(jìn)行檢查和評議，同時以精細(xì)化管理工作年度綜合評價結(jié)果為依據(jù)，對有關(guān)單位予以適當(dāng)?shù)莫劻P。
    

為了更加高效地開展精細(xì)化管理，公司決定設(shè)立南平鋁業(yè)精細(xì)化管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理兼黨委書記何則濟(jì)擔(dān)任組長，林文水、陳俊敏、邱智基、黃祥忠、陳偉、李翔、呂曉花任副組長。并下設(shè)工作辦公室，由公司副總經(jīng)理林文水任主任，陳俊敏、黃祥忠、邱智基任副主任。