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2007年上半年，南鋁繼續堅持“穩健發展、謀求長遠”的經營理念，抓住市場的有利時機，充分發揮產業鏈的優勢，通過全員努力，企業生產經營取得了較好的成績，產銷大幅增長，主要經濟指標完成較好，產品銷售收入、實現利稅均創歷史新高。

應當說，我們取得的成績很大，但存在的突出矛盾和問題也不少。
　　

從內部環境看，一是上半年南鋁產業鏈的綜合節能效益沒有得到足夠的體現，企業沒有實現盈利最大化。二是與大的民營企業相比，鋁型材生產效率及管理存在差距。三是部份設備存在較大的安全隱患；從外部環境看：一是國家取消鋁型材出口退稅短期內對型材出口將造成較大的影響，加上人民幣升值，出口難度加大，國內市場競爭將更加激烈。二是國家對高耗能企業不僅宏觀政策多管齊下，而且加強監控，企業發展受阻。三是行業競爭進一步加劇，勢必引發新一輪的優勝劣汰的殘酷競爭。　　　
　　

因此，要全面完成全年的生產經營任務，就必須堅持公司制定的“求效益、促創新、謀發展、抓管理”的工作方針。
　　

“求效益”，就是要力爭通過下半年的努力，實現全年“20＋四個1”的目標，即：南鋁本部實現產品銷售收入20億元，實現利潤8000萬元，力爭1億元；實現稅金1億元，提取折舊1億元，提取工資（含勞務費用）1億元，各主要產品產銷目標按照公司年初制定的目標努力完成，外銷金屬總量達10萬噸以上。
　　

“促創新”，就是一要保質保量完成年度科技創新和開發項目，二要保質保量完成公司管理信息化改造目標。
　　

“謀發展”，就是要在現有的鋁產業鏈基礎上，努力實現年產15萬噸鋁產業鏈的建設目標，形成年產15萬噸電解鋁、10萬噸鋁型材、5萬噸鋁板帶、2萬噸鋁桿的綜合生產能力。通過今年改造，公司年產15萬噸鋁產業鏈的布局將基本形成，物流更加科學，規模效益更加體現。

“抓管理”，就是一要繼續抓節能減排；二要繼續抓計劃管理；三要繼續抓產品質量；四要繼續抓現場管理長效機制；五要繼續抓設備管理；六要繼續抓技術改造。
　　

我們希望，公司全體職工能夠認真貫徹執行這十二字的工作方針，有所作為、有所創新、有所突破、有所貢獻，為全面完成全年的生產經營目標不懈努力，為明年南鋁50年大慶交上一份圓滿答卷。