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        建材事業部深入學習踐行黨的十九大精神，積極落實公司一屆四次職代會提出的目標任務，緊緊圍繞事業部年初制定的生產經營綜合計劃，重點做好全流程降本增效工作，以新發展理念全面貫穿于事業部各項生產經營活動中，4月份實現內部考核利潤環比上月增長了29.03%，同比去年同期增長了54.7%，事業部整個生產經營呈現穩步增長的良好態勢。
　　今年以來，建材事業部面對外部激烈的市場競爭，要想實現良好的經營業績，必須從縝密的管理入手，采取積極的營銷措施，認真謀劃并落實經營策略。早在年初，事業部就積極組織部署做好銷售重點工作，積極開發并推廣新產品，組織召開建材高附加值專項產品項目專題會議，充分發揮“閩鋁”型材的品牌優勢，加強對大型房產、門窗幕墻等公司的攻關，密切聯系、真誠溝通長期合作的戰略大客戶，同時加強“以客戶為中心”的客戶服務管理，制定銷售服務責任清單，提升銷售服務質量，對各辦事處的工作主動性和績效進行實時督促考核，不斷提升了訂單承接量。在內部生產管理方面，事業部始終以全流程降本增效為目標開展生產工作，組織內部精算各品種的加工成本，力爭考核數據精準有效，完善擠壓標桿機臺考核辦法，開展重點績效指標勞動競賽，同時加強物流管理，做好生產組織工作，提高整單交付的及時性，落實專項產品的提質提效工作。在技術開發創新方面，緊緊圍繞擠壓效率提升工作，事業部各部門組織各專業組通力協調配合，采取各種有效措施，模具效率提升方面通過外國專家對模具設計、試模的現場指導，模具新型結構和設計理念已大量應用于模具生產中，模具提升效果明顯。擠壓部通過進一步改善擠壓輔助時間、鑄錠加熱時間等工藝規程，全面提升擠壓效率。設備部著力解決了影響擠壓效率提升的設備瓶頸問題，制定了專項措施，落實進度，責任到人，不斷推進整體提升擠壓效率工作取得新進展，為事業部全流程降本增效工作打下堅實的基礎，實現了較大的利潤增長點。
　　良好的經營業績源自事業部全體干部職工齊心協力共同努力的結果，通過多舉并措的生產經營管理實現了內部考核利潤的穩步增長，為事業部全年經營目標的完成打下了堅實的基礎。