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龔慧華，銷售公司型材倉庫班組副班長，她帶領班員團結互助，加班加點，克服了工程訂單數量增速迅猛、產品結構復雜給倉庫現場管理帶來的困難，積極配合銷售公司各部門，出謀劃策，指導班員做好臺帳、報表統計，開展勞動競賽，型材出庫量自2005年4月份以來屢創新高，直至9月份突破了3000噸大關，10月更是達到了3200噸的佳績。2005年倉管班進庫量和出庫量同比都增長了29％王建國，市優秀共產黨員，擠壓技師，有色“行業技師”，加工分廠綜管部生產調度長兼整型時效大組長，從事擠壓生產工作已有二十年，有豐富的經驗和較高的技能水平以及高度責任感，他負責協調好擠壓各機臺生產工作，參與了多項技術革新，有效地提高了擠壓效率，及時為用戶提供優質產品。如2700噸擠壓機比上年多生產500多噸；通過改變隔熱材的時效制度，有效消除了復合槽口開裂的問題，避免了數百套模具的報廢；2005年比上年多整形1500多噸型材，為公司完成勝獅集裝箱板和難急件訂單創造條件。賴建明，鋁加工分廠模具部修模班班長，他工作時都會在生產一線了解模具的運轉及班組的運作情況。他經常組織班員根據模具在擠壓過程中出現的種種狀況對模具進行反復研究，找出最佳的修復方法。在全體班員的共同努力下，2005年共修復模具30469套件，各項指標都有較大的提高。他還通過班員提合理化建議來解決修模過程的各種難題，這些建議實施后創經濟效益達五十余萬元。韓昌紅，電解鑄造部鑄一工段鑄造班班長，工作踏實，業務嫻熟。他帶領的班組曾5次被公司評為“十佳紅旗班組”，兩次榮獲“模范班組”稱號。工作中他嚴格管理，嚴把質量，保證安全和穩產超產。作為一名鑄造技師，他將自己的業務專長熟練地應用于生產實踐，處理緊急事故沉著果斷。積極參于鋁合金新產品的開發試驗生產，為公司擴大生產經營盡了一份力。張建翔，質計處質檢一站站長，主要負責大宗原材料進廠復檢、圓鑄錠、平鑄、連軋質檢把關。2005年共查出多個批次原材料質量達不到標準或協議要求，開出各種評審表20余份，經隔離、標識、評審、處置，為公司挽回各項經濟損失近30萬元。他在指導和培訓“多面手”質檢員方面成績顯著，班組勞動競賽、技術比武、民主管理工作開展得有聲有色，能凝聚全站人員出色地完成本站各種產品進、出質量檢驗工作，多次被公司評為優秀班組長。

謝元滿，公司辦公室小車班班長，小車班作為一個服務性窗口，降成本就是增效益，他堅持實行小車24小時值班制度，汽車維修貨比三家，完成了小車維修的招標工作，光維修工時費每年就可節約10000元以上，用油使用增值稅發票，同比節約油料稅費1.57萬元。其本人具有嫻熟的駕車技能和良好的駕駛作風，在小車班的駕駛員中發揮了模范作用。先后多次被評為公司優秀班組長、優秀共產黨員、公司標兵等榮譽稱號。他帶領的小車班也多次被評為公司“十佳紅旗班組”。鄭建英，工會幼兒園園長。以“一切為了孩子”為辦園宗旨，帶領全園教職員工通過“三優化”（優化教師隊伍、優化教育環境、優化一日活動）和“三加強”（加強內部管理、加強教學研究、加強教育科研）來促進保教質量的提高。幼兒園多年來實行園務公開，通過不斷完善建立健全各項考核制度，強化民主管理，全面調動教職工的積極性。2005年，幼兒園被公司評為“巾幗文明班組”及“十佳紅旗班組”。張　勇，華銀公司生產部鋁板車間電鉗班班長，鋁板車間生產設備陳舊落后并在超負荷生產，而且由于車間合并又增加了設備的維護量，同時還承擔著每月約700噸鋁板及鋁線退火工作，工作量大，他毫無怨言，全心投在電鉗的維護及班組管理工作中，年度設備維修率降低了5.5％，為車間產、質量的提高提供了有力保障。同時，還常常組織開展備件的修舊利廢工作，僅大小接觸器的返修再利用就節約費用近萬元。曾先后被評為“先進生產工作者”、“優秀班組長”、華銀公司“十佳員工”等榮譽稱號。戴天孫，氟碳幕墻公司質檢組大組長，焊工技師，在工作中他能帶領質檢組全體成員本著“以顧客為關注焦點，最大程度的滿足顧客要求”的思想，綜合生產成本及生產實際把握好產品質量，不斷提高檢驗人員的工作質量、工作效率，2005年，共完成鈑金鋁單板21.5萬平方米，氟碳噴漆板材21萬平方米，氟碳噴漆型材563噸等產品的檢驗，檢驗準確率達99％以上，產品退貨量較上年同期下降55％。鄭國輝，動力能源公司檢修工段工段長，他所在的檢修工段主要擔負著全廠高、低壓供電、供水、供汽設備維護、檢修及全廠電機的大修工作。作為工段長，他不僅事事帶頭，對于重體力、危險系數高的活，更是從不退縮，沖在最前面。他以自己高度的責任心，踏實的工作作風贏得了大家的交口稱贊，先后被評為2000年度“標兵”、2003年度“優秀班組長”、2004年度“安全之星”。