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在公司召開的2月份生產經營例會上，公司領導要求建筑鋁型材事業部和特種工業型材事業部要利用分立的時機，夯實內部管理，提升技術和精細化管理水平。建材事業部重點是提高多孔模使用比例、提高擠壓速度，特材事業部重點是進行設備改造，努力達到生產高端型材的硬件要求，同時進行提高擠壓速度、提高成品率的技術摸索。兩個事業部要利用2個月時間樹立標桿機臺，做好設備管理、現場管理提升和技術提升。技術中心、設備環保部、生產安全處對其確定的機臺相關情況進行了解，跟蹤其改進情況，協助其共同進步。4月份開始各部門協同組織現場驗收，向公司提交驗收報告。